指标明细是什么意思

指标明细就是把指标进行详细的说明和罗列。简单说，指标是预期中打算达到的指数、规格、标准，那指标明细就是把这些指数、规格、标准等相关的各个项目详细地列出来，让大家能清楚明白每个部分的具体情况。

指标明细在产能分析中的体现

在产能分析中，指标明细包含很多方面。1.年出勤时间，这是每年工艺运作的天数，扣除法定节假日、双休日。2.净可用时间计算，例如每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天，净可用时间就可以通过公式8*2*80%*302计算得出。3.代表产品制程相关指标，要确定代表产品，所谓代表产品指包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程的产品。如果有不同工艺过程的产品，需分别取代表产品制程并进行线能力分析。4.瓶颈工序相关指标，评价瓶颈工序要排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响，要明确瓶颈工序、设备产能等。5.毛产能核算指标，产品年度毛产能通过代表产品除以产品定额系数得出，并且要明确产品系列、产品名称、工时定额、产品定额系数、线产能、所占比例、实际产能等项目。6.有效产能相关指标，有效产能要以毛产能为基础，考虑设施生产中的机器检修、保养、待料等时间以及产品不良品等因素，有效设施产能核算涉及OEE，总体设施利用率OEE等于设施可用性、性能效率、产品合格率相乘，人员负荷率也会影响净产能。

指标明细在绩效考核中的意义

1.工作质量方面。任务完成情况是指标明细的一部分，用来评估员工是否按时高质量完成工作任务。工作精确度也是，用于评估员工在工作中的错误率，像文档错误、数据错误等。解决问题能力这个指标，用于评估员工面临问题时的解决能力和决策能力。创新意识指标，用于评估员工在工作中是否有创新思维，能否提出新想法和解决方案。2.工作效率方面。工作进度指标评估员工在规定时间内完成工作任务的效率。时间管理指标用来评估员工对时间的合理利用能力，是否存在拖延情况。决策速度指标评估员工在决策方面的速度和准确性。接受反馈指标评估员工是否能够接受他人的建议和反馈，并作出相应调整。3.团队合作方面。团队合作能力指标评估员工在团队中的合作态度和合作能力。知识分享指标评估员工在团队中是否愿意和他人分享自己的知识和经验。信任度指标评估员工在团队中的信任度，包括对他人信任和被他人信任的程度。

指标明细在生产前品质管理中的作用

1.全图纸要求规格符合率指标。这个指标能反映产品在开发试作时、1生试时、2生试时、量产时等不同阶段与全图纸要求规格的符合程度。2.正规化设备比率指标。这是生产、检验方面的正规化设备比率指标，在不同生产阶段有不同的意义。3.工程FMEA对策实施率指标。它能显示在各个生产阶段工程FMEA对策的实施情况。4.作业熟练达成率指标。这个指标能看出员工在作业熟练程度方面的达成率情况。5.工程能力指数Cpk达成率指标。能明确工程能力指数Cpk在不同生产阶段的达成率。6.试行量产节拍生产直行率指标。这个指标能体现试行量产节拍生产直行情况。7.再发防止项目合格率指标。它能反映再发防止项目在不同生产阶段的合格情况。

指标明细与产品信息的关联

1.产品名称和型号。这是产品最基本的指标明细部分，明确产品是什么、具体的型号是什么。2.设计年产能和查定年产能。这两个指标能让我们清楚产品的产能规划和查定的产能情况。3.2012年需求计划。这个指标能反映当时的产品需求情况，对生产安排等有重要意义。4.产品主要零部件供应商信息。这虽然不是产品本身的直接指标，但完善这个信息有助于掌握配套商供货情况，平衡零部件供货影响系数。

指标明细中的计划工时相关内容

1.单班时间。这是计算计划工时的一个基础，它是每班总时间减去每班的总计可用小时数。2.班次。这表示每天每个工艺操作人员休息情况，也反映了机器运转的情况，如果人员休息机器也停，要输入每班中机器不运转的时间长度。3.作业率。作业率是总工时减去无效工时再除以总工时得出的，这是计划工时计算中的重要一环。4.年出勤天数。这是计算净可用工时的一个关键因素，根据年出勤天数等其他因素可以计算出净可用工时。

指标明细在产能需求平衡中的角色

1.产能负荷率计算。产能负荷率与需求计划和净产能相关，当产能负荷率大于1时，有不同的预警设置，如红色预警对应的是中长期扩能，黄色预警对应的是短期扩能。2.净产能计算。净产能是毛产能乘以OEE再乘以人员负荷率得出的，这个计算过程中的各个指标都是指标明细的一部分，而且不同的产品或者生产线情况会影响净产能。3.预警设置。预警设置根据产能负荷率不同而不同，这也是指标明细在产能需求平衡中的体现，不同的预警状态提示不同的产能调整策略。

（内容来源：券商之家）