娃哈哈风波调查②｜资源向宏胜饮料倾斜？两个“娃哈哈”争议推至台前

　　21世纪经济报道记者朱艺艺杭州报道

　　随着宗馥莉掌舵娃哈哈，娃哈哈和另一家民企500强宏胜饮料集团（简称“宏胜饮料”）多年来的并行关系，正发生变化。

　　宏胜饮料从娃哈哈产品代加工业务起家，业务已延伸至食源配料、装备制造、印刷包装、物流仓储等饮料上下游产业链。

　　近日，娃哈哈集团员工维权联络委员会负责人向21世纪经济报道记者指出，“今年2月老宗总去世后，我们发现，从前端研发到采购、生产、运输再到后端销售等环节，有资源逐步从娃哈哈集团向宏胜饮料倾斜的趋势。”

　　对此，21世纪经济报道记者近日联系娃哈哈集团并发送采访提纲，截至发稿未获回复。此外，记者也多次致电娃哈哈集团总裁办了解情况，但电话始终无人接听。

　　孰是孰非，仍有待查证，但两个“娃哈哈”的争议已被推至台前。

　　两个“娃哈哈”？

　　作为娃哈哈集团新任掌门人，宗馥莉更为人熟知的主阵地在宏胜饮料。

　　成立于2003年的宏胜饮料，多年来承接娃哈哈产品的代加工业务，曾被宗庆后评价为“（宏胜饮料）利润比娃哈哈都高，能达到30%”。目前，宏胜饮料的业务已从单纯的饮料代加工延伸至食源配料、装备制造、印刷包装、物流仓储等饮料上下游产业链。

　　今年8月，宗馥莉正式接任娃哈哈集团法定代表人，董事长兼总经理职务，并接手其父宗庆后所持娃哈哈集团29.40%的股份，娃哈哈集团和宏胜饮料，似乎成了两个并行的“娃哈哈”，业务正面交锋。

　　上述娃哈哈集团员工维权委员会负责人指出的资源向宏胜饮料倾斜问题，得到了娃哈哈集团在职员工的侧面印证。

　　一名在娃哈哈集团工作多年的在职员工告诉21世纪经济报道记者，“公司销售团队中，全国大区经理（省级经理）大部分已经将劳动合同转签至宏胜饮料。”

　　该员工进一步解释，“娃哈哈集团的业务可分为产供销三大板块，两头分别是采购和销售环节，中间是庞大的生产环节和全国众多的生产基地。公司主要的业务模式是以销定产，采购和销售是集团层面的核心业务，生产环节则交给全国各地的工厂和代工厂，其中宏胜饮料的工厂主要集中在湖南、广西、河南等地。”

　　除了销售人员的调整，不少员工也感受到娃哈哈集团营销端投入的变化。

　　“今年2月老宗总去世，带动产品销售额的两位数增长，但公司目前已撤销品牌公关部，削减品牌营销投入，相比去年同期品牌营销广告投入占销售额的1.5%左右，今年出现大幅下降。”另有娃哈哈集团在职员工告诉21世纪经济报道记者。

　　形成鲜明对比的是，宏胜饮料正补齐其销售渠道。

　　21世纪经济报道记者梳理发现，今年7月5日，宏胜饮料成立了拉萨宏胜营销有限公司，该公司注册资本500万元，宗馥莉担任总经理、董事，严学峰担任监事，丁秀娟担任财务负责人。其中，严学峰、丁秀娟均为宏胜饮料的关键人物。

　　此外，在娃哈哈集团董事会层面，新进的洪婵婵对外身份为宏胜饮料集团财务部部长。

　　除销售端，在研发环节，娃哈哈集团也有一系列变化。据了解，公司研发环节由娃哈哈集团研究中心负责，该中心曾下设食品科学研究院、机电研究院等研究机构。

　　21世纪经济报道记者获悉，9月上旬，娃哈哈集团研究中心总监李言郡已经辞职。

　　公开信息显示，李言郡于1995年加入娃哈哈集团，曾长期担任娃哈哈集团食品科学研究院院长，带领团队研发出非常可乐、营养快线等明星产品。

　　据了解，食品科学研究院巅峰时期有130人左右，目前缩减至不到100人。

　　“食品科学研究院主要负责新品研发，研发是一个长线的投入过程，目前无论是人力支持、费用支持、渠道推广等，（公司）似乎并没有将精力和重心放在新品研发上，大家对未来的方向比较迷茫。”有娃哈哈集团离职员工告诉21世纪经济报道记者。

　　“比如针对市场热门的无糖茶品类，今年上半年，研究院调研了不少供应商，也进行了不同茶品种的选择，拟对娃哈哈纯茶系列进行口味增加补充，却没有得到立项反馈。”上述娃哈哈离职员工提到。

　　在设备研发端，娃哈哈机电研究院已于今年3月解散。

　　“通知得很突然，机电研究院的人员被分流到娃哈哈集团的不同部门，比如工程部或分公司。”一名娃哈哈机电研究院离职员工告诉21世纪经济报道记者，“机电研究院可理解为娃哈哈集团旗下精机公司配套的研究院，前者主要负责设备的研发设计，后者主要负责设备的生产制造。”

　　“机电研究院人数最多时有120人左右，解散时仅有60人左右。”该离职员工进一步指出，“精机公司”即杭州娃哈哈精密机械有限公司，“今年以来，精机公司的业务量或有所萎缩”。

　　需要指出的是，宏胜饮料旗下则布局了设备研发制造的松源机械制造有限公司。

　　不过，也有市场观点认为，目前宗馥莉采取的一些措施是为了“提高企业效率角度，对管理制度、组织架构进行调整、优化”。

　　今年9月以来，娃哈哈集团通过公众号“娃哈哈家园”，多次发文记录员工眼中娃哈哈的变化。

　　如娃哈哈集团于今年2月新设立计划中心进行产供销业务集中管理。该计划中心管理主管刘洋用“蜕变”两个字描述新机构成立以来的感受，他表示，“刚开始大家会手忙脚乱，但是大家一起想了很多办法、做了很多改变，也收获了在制度流程方面的几十项创新。”

　　尽管看法各一，但关于两个“娃哈哈”的争议，已甚嚣尘上。

　　多年的平衡关系

　　回顾看，在创始人宗庆后管理娃哈哈集团时，该公司和宏胜饮料维持了多年的平衡关系。

　　公开信息显示，宏胜饮料成立于2003年，主要承接娃哈哈产品的代加工业务，目前，宏胜饮料在全国共有20个生产基地，40多家子公司及100多条生产线，为2020年度中国制造业民营企业500强。

　　2022年，宏胜饮料以营收104.21亿元，跻身百亿阵营，和营收519.15亿元的娃哈哈集团一起登上“2022浙商制造业百强榜”。

　　作为娃哈哈曾经的体外公司之一，宏胜饮料的设立，或许要回溯到2006年的“达娃之争”。

　　据宗庆后在自传中的表述及公开信息，由于当时娃哈哈体量增大，需要增加投资扩大产能，但遭到了达能董事会的拒绝或拖延，因此在娃哈哈集团与法国达能的合资公司之外成立了一系列体外公司，并且这些公司在销售渠道、品牌使用上几乎与娃哈哈合资公司重合。

　　“达娃”之争最终以娃哈哈集团与达能的握手言和收尾，但也让宏胜饮料以娃哈哈集团饮料代工厂的形式，被保留下来。

　　2007年起，宗馥莉开始执掌宏胜饮料，于2010年成为宏胜饮料总裁，该公司承担娃哈哈集团三分之一的产品代加工业务。在此过程中，宏胜饮料逐步向产业上下游拓展，成立松源机械制造有限公司、松裕印刷包装有限公司、恒枫食品科技有限公司等多家企业，陆续布局了装备制造、包装印刷、食源配料研发等领域。

　　2023年有媒体专访宗馥莉时这样表述，“从拿地、购买设备，到打造团队、建造厂房……从一条基础饮料生产线开始，宏胜已经完成了全产业链布局，业务涵盖食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产等，蜕变为全国布局20多家分公司的大集团。”

　　在产品端，宗馥莉于2016年创立了以其英文名“Kelly”命名的饮料品牌“KellyOne”，并注册了宁波宏胜优品电子商务有限公司运营，此后相继推出个性化定制果蔬汁、无糖乌龙茶“一茶”、无糖苏打气泡水“生气啵啵”、果汁果味茶“CHACHA”等系列产品。

　　从股权结构看，宏胜饮料共有两大股东，其中恒枫贸易有限公司为注册地在英属维尔京群岛的外资企业，持股98%，宗馥莉全资控股的浙江恒枫投资有限公司持股2%。主营瓶级PET业务的A股上市公司万凯新材（301216.SZ）曾于2022年3月16日公告，宏胜饮料参与了公司IPO战略配售，截至当时公告日，恒枫贸易有限公司（BVI）为宏胜饮料控股股东，宗馥莉间接持有宏胜饮料100%的股权，为宏胜饮料实际控制人。

　　最新工商信息显示，目前，宏胜饮料法定代表人为祝丽丹，此前担任董事长的宗馥莉于今年7月变更为执行董事。

　　另一方面，宗馥莉也逐步深入娃哈哈集团的核心位置。

　　公开信息显示，宗馥莉于2018年4月出任娃哈哈集团品牌公关部部长，2020年3月开始兼任娃哈哈集团销售公司副总经理，2021年12月，其接任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作，直至今年8月，宗馥莉正式成为娃哈哈集团法定代表人，董事长兼总经理。

　　对于种种变化，有娃哈哈集团在职员工表达了担忧，“如果是两家企业的优化整合，应该是娃哈哈集团整合宏胜饮料，而不是反其道行之，我们或许只能推测，因为在娃哈哈集团中，除了宗馥莉持股29.40%，还有国资股东等其他股东。”

　　其进一步表示，“娃哈哈目前还是比较依赖于其过往的发展惯性以及老宗总去世所带来的舆论红利，但消费品行业是一个比拼企业长久耐力的行业，其实更需要长远规划、长期投资以及精耕细作、未雨绸缪。”

　　有业内人士分析认为，“宗馥莉已基本掌控娃哈哈集团的日常经营，肯定会采取一系列改革措施。但在此过程中，还需平衡好各方情绪利益，如何让改革平稳过渡，企业稳健发展，更值得深思。”

（文章来源：21世纪经济报道）

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